Por que criamos o SMART GRC?
Nossa vivência nos demonstrou as diversas dificuldades que as empresas se deparam seja em seus processos internos seja na escolha de uma solução. No que se refere a Gestão de Metas percebemos:
Nós sempre temos uma história para contar. Fique de olho em nosso blog ou entre em contato se precisar de mais informações!
Ausência de alinhamento das metas individuais com os objetivos organizacionais
É comum encontrarmos colaboradores altamente motivados, se dedicando e atingindo metas que não sustentam os objetivos da organização.
Causa: falta de vinculação das metas dos níveis inferiores aos níveis superiores.
Solução: definir a meta certa, no peso certo, focada nos objetivos organizacionais e que dê sustentação ao seu superior.
Como: SMART GRC - Ferramenta de Alocação de Metas e Análise de Sustentação.
Inconsistência dos planos de ações
Há casos em que a meta é certa, focada nos objetivos estratégicos, mas com ações táticas inconsistentes e insuficientes.
Causa: falta de disciplina, conhecimento e ferramenta adequada para construir, avaliar e gerenciar um plano de ações consistente e suficiente para garantir a meta.
Solução: maior visibilidade dos planos de ações e homologação do plano pelo superior hierárquico.
Como: SMART GRC - Ferramenta de construção e análise de Planos de Ações e Cockpit
Falta de foco na execução dos planos de ações
Há situações onde as metas são certas e o plano consistente, mas as ações não são executadas em tempo de capturar os benefícios.
Causa: falta disciplina na execução e no gerenciamento dos planos de ações.
Solução: organizar as ações relevantes e dar prioridade na execução das ações que impactam a meta.
Como: SMART GRC Ferramentas de alertas e workflows
Meritocracia inexistente ou inadequada
Depois da batalha vem o grande desafio:
Como reconhecer os melhores colaboradores, os que mais agregaram valor à organização, os que atendem ao compliance nos processos que gerenciam de forma justa e meritocrática?
Solução: Construir o 9 box incluindo a dimensão compliance
